Krisen- und Projektmanagement
Ihr Partner in herausfordernden Zeiten
Sicher durch die Krise, stark in die Zukunft
In Krisenzeiten und bei komplexen Projekten brauchen Unternehmen einen erfahrenen Partner, der schnell handelt, klare Entscheidungen trifft und die Situation unter Kontrolle bringt. Mit meiner umfassenden Erfahrung im Krisenmanagement und der Projektsteuerung unterstütze ich Ihr Unternehmen in jeder Phase – sei es bei der Überwindung von finanziellen Engpässen, der Restrukturierung oder der erfolgreichen Umsetzung anspruchsvoller Projekte.
Krisenmanagement: Effizient und zukunftsorientiert
Unternehmenskrisen können in verschiedenen Phasen auftreten, von strategischen Herausforderungen bis hin zu akuten Liquiditätsproblemen. Abhängig vom Stadium der Krise entwickle ich individuell angepasste Lösungen, um Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Meine langjährige Erfahrung als CFO und kaufmännischer Leiter in mittelständischen Unternehmen und Unternehmensgruppen hat mir gezeigt, wie wichtig schnelles und entschlossenes Handeln in solchen Situationen ist.
Phasen des Krisenmanagements
Strategiekrise
In der Frühphase einer Krise geht es oft darum, die langfristigen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens neu zu definieren. Hier agiere ich als Ihr „kaufmännisches Gewissen“ und führe umfassende leistungs- und kostenwirtschaftliche Analysen durch. Mein Ziel ist es, neue Markt-, Wettbewerbs- und Kostenstrategien zu entwickeln, um den kommerziellen Erfolg langfristig zu sichern.
Ertragskrise
Wenn sich eine Strategiekrise verschärft, können finanzielle Schwierigkeiten auftreten. Hier sind tiefgreifende Reorganisationsprozesse notwendig, um das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen. Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung von Optimierungs- und Kostensenkungsprojekten und leite Restrukturierungsmaßnahmen, um die finanzielle Stabilität wiederherzustellen.
Liquiditätskrise
Im schlimmsten Fall mündet eine Ertragskrise in eine Liquiditätskrise, in der das Überleben des Unternehmens auf dem Spiel steht. In dieser kritischen Phase organisiere ich eine effektive Liquiditätsplanung, führe Verhandlungen mit allen Beteiligten und entwickle ein schlüssiges Sanierungskonzept. Darüber hinaus koordiniere ich die Zusammenarbeit mit externen Beratern, darunter Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer und Insolvenzverwalter, um alle rechtlichen und finanziellen Aspekte abzudecken.
Effizientes Krisen- und Projektmanagement für nachhaltige Lösungen
Krisen meistern, Projekte führen
Ich übernehme nicht nur das Krisenmanagement, sondern unterstütze auch Ihre Projektsteuerung. Von der Prozessoptimierung über die Einführung neuer Systeme bis hin zur Reorganisation von Abteilungen nach Übernahmen oder Ausgliederungen stehe ich Ihnen als zuverlässiger Partner zur Seite.
Beispiele meiner Tätigkeiten im Projektmanagement:
- ERP-Einführung und Prozessoptimierung: Ich begleite Sie von der Erstellung eines Pflichtenhefts über die Auswahl und Implementierung eines geeigneten ERP-Systems bis hin zur technischen, organisatorischen und personellen Inbetriebnahme. Meine Stärke liegt in der praxisnahen Umsetzung, damit das System im Echtzeitbetrieb effizient funktioniert.
- Strukturierung und Integration: Bei Übernahmen oder der Ausgliederung von Geschäftsbereichen organisiere ich Neustrukturierungen und sorge dafür, dass die kaufmännischen Prozesse reibungslos ineinandergreifen. Dabei lege ich besonderen Wert auf fundierte Analysen, klare Zieldefinitionen und die Entwicklung pragmatischer Maßnahmen.
Sie sind neugierig geworden oder haben Fragen?
Schreiben Sie mir eine E-Mail oder rufen Sie mich einfach an. Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen und mehr über Ihre Herausforderungen zu erfahren.
Ihr Florian Haß
oder
Krisenerprobt und lösungsorientiert
Mit meiner langjährigen Erfahrung im Krisenmanagement und der erfolgreichen Steuerung von komplexen Projekten biete ich Ihnen eine praxisnahe und zielorientierte Unterstützung. Ich bin stresserprobt, hanseatisch nüchtern und sorge dafür, dass Sie in jeder Phase der Krise oder des Projekts die Kontrolle behalten. Ihr Erfolg steht für mich an erster Stelle, und ich setze alles daran, nachhaltige und umsetzbare Lösungen zu finden.
Effizientes Projektmanagement
Ich sorge dafür, dass Projekte planmäßig, effizient und zielgerichtet umgesetzt werden, ohne den Fokus zu verlieren. Dabei nutze ich state-of-the-art Tools, um den nachhaltigen Projekterfolg zu gewährleisten.
Langjährige Erfahrung und Fachkompetenz
Meine umfangreichen Erfahrungen im Finanzbereich und in verschiedenen Unternehmensstrukturen lässt mich schnell und effektiv handeln. Egal in welcher Situation ich an Bord komme, ich führe Projekte mit ruhiger Hand auch durch stürmische See.
Zielgerichtetes Krisenmanagement
Ob Strategiekrise, Ertragskrise oder Liquiditätskrise – ich weiß, welche Maßnahmen notwendig sind, um jede Situation in den Griff zu bekommen. Sie bekommen maßgeschneiderte Lösungen, abhängig von der aktuellen Lage.
Motivation und Teamführung
Ich stehe für partnerschaftliche und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit unter Einbezug aller Stakeholder. Ich motiviere Ihr Team und sorge für einen reibungslosen und zielgerichteten Projektabschluss.
Krisenmanagement & Liquiditätssicherung
Strategien für Unternehmen in herausfordernden Zeiten
Finanzielle Engpässe und strukturelle Herausforderungen erfordern entschlossenes Handeln. In meinem Blogbeitrag erfahren Sie, welche Maßnahmen ein Interim Manager ergreift, um Liquidität zu sichern, Restrukturierungen erfolgreich umzusetzen und Ihr Unternehmen stabil durch Krisen zu führen.
Häufige Fragen
Krisenmanagement umfasst alle Maßnahmen, um existenzbedrohende Situationen für ein Unternehmen zu erkennen, zu bewältigen und langfristig zu stabilisieren. Es geht um schnelle Entscheidungen, klare Kommunikation und gezielte Restrukturierung.
Spätestens wenn die Liquidität gefährdet ist, sich interne Konflikte häufen oder Finanzpartner das Vertrauen verlieren, sollte ein externer Krisenmanager oder Interim CFO hinzugezogen werden – idealerweise aber schon früher, um größeren Schaden zu vermeiden.
Ein typischer Ablauf umfasst: Analyse der Ist-Situation, Definition konkreter Sofortmaßnahmen, Entwicklung eines Restrukturierungsplans, Umsetzung operativer Änderungen und regelmäßiges Monitoring der Ergebnisse.
Restrukturierung bedeutet die Neuausrichtung des Unternehmens – organisatorisch, strategisch oder finanziell. Sanierung hingegen zielt auf die Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit, häufig unter rechtlichem oder finanziellem Druck.
Ein Interim Manager bringt Erfahrung, einen neutralen Blick von außen und schnelle Umsetzungsfähigkeit mit. Er übernimmt Verantwortung auf Zeit, stabilisiert das Unternehmen operativ und entwickelt gemeinsam mit der Geschäftsführung Lösungen.
Professionelles Projektmanagement ist in Krisenzeiten essenziell, um Sofortmaßnahmen strukturiert umzusetzen, Ressourcen effizient zu steuern und interne Kommunikation zu sichern. Ohne klare Projektsteuerung drohen Chaos und Stillstand.
