Interim CFO und kaufmännische Leitung
Ihr strategischer Partner für finanzielle und operative Exzellenz
Führungsstärke in Übergangs-und Wachstumsphasen
Als Interim CFO oder kaufmännischer Leiter bringe ich umfassende Erfahrung in der strategischen Führung von Finanzabteilungen sowie in der operativen Umsetzung kaufmännischer Aufgaben mit. Diese Rolle ist essentiell, wenn Unternehmen in Übergangsphasen, Krisen oder in Wachstumsphasen Unterstützung auf höchster Ebene benötigen. Mein Ziel ist es, Ihr Unternehmen sowohl finanziell als auch kaufmännisch optimal auszurichten, indem ich operative Prozesse steuere und gleichzeitig die langfristige Strategie fest im Blick behalte.
Wann benötigen Sie einen Interim CFO?
Ein Interim CFO ist die ideale Lösung, wenn das Unternehmen kurzfristig eine starke Führung im Finanzbereich benötigt, aber keine langfristige Besetzung möglich oder gewollt ist.
Typische Einsatzgebiete:
- Vakanz in der CFO-Position: Wenn ein CFO das Unternehmen verlässt und der Nachfolgeprozess andauert, übernehme ich die finanzielle Führung und sorge für Kontinuität.
- Restrukturierungen und Krisenmanagement: Als Ergänzung zu bestehenden Finanzstrukturen sorge ich für sofortige Entlastung und den richtigen Fokus.
- Wachstum und Expansion: Ich unterstütze bei M&A-Prozessen, Integrationsaufgaben und wachstumsbedingten Herausforderungen durch meine strategische Expertise.
- Unternehmen im Aufbau: Gerade Startups benötigen keinen Vollzeit-CFO. Hier agiere ich als tageweiser Sparringspartner im Finanzbereich und baue nachhaltige Strukturen auf.
Kernaufgaben:
- Strategische Finanzplanung: Entwicklung und Umsetzung langfristiger Finanzstrategien, die den Erfolg des Unternehmens sichern.
- Budgetierung und Forecasting: Erstellung präziser Budgets und Finanzprognosen, um die finanziellen Ziele klar zu definieren und Risiken zu minimieren.
- Krisenmanagement und Restrukturierung: Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen, um finanzielle Krisen zu bewältigen und das Unternehmen nachhaltig zu stabilisieren.
- Risikomanagement und Compliance: Sicherstellung, dass regulatorische Anforderungen eingehalten werden und finanzielle Risiken minimiert werden.
- Prozessoptimierung und Digitalisierung: Optimierung der Finanzprozesse und Implementierung moderner Technologien, um Effizienz und Transparenz zu steigern.
Die Rolle der kaufmännischen Leitung
In meiner Funktion als kaufmännischer Leiter liegt der Fokus auf der operativen Steuerung und der effizienten Verwaltung aller kaufmännischen Bereiche. Zu meinen Aufgaben gehört die Umsetzung von Strategien in den Bereichen Finanzwesen, Personal, IT und Administration. Ich sorge für eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und koordiniere den operativen Tagesablauf.
Abgrenzung zwischen CFO und kaufmännischer Leitung
CFO
- Strategische Finanzführung: Fokus auf die Entwicklung und Überwachung der gesamten Strategie rund um Finanzen, Personal, IT und Strukturen.
- Berichtet an die Geschäftsführung oder den Vorstand und hat maßgeblichen Einfluss auf die Gesamtstrategie des Unternehmens.
- Verantwortlich für Risikomanagement, Investor Relations und Kapitalbeschaffung.
Kaufmännische Leitung
- Operative Verantwortung: Fokus auf die Umsetzung der Finanz- und Geschäftsstrategie in den Bereichen Buchhaltung, Controlling und IT.
- Übernimmt administrative Aufgaben und sorgt für die operative Umsetzung der vom CFO und der Geschäftsführung festgelegten Maßnahmen.
- Ist oft direkt unter dem CFO angesiedelt und unterstützt die Finanzstrategie auf operativer Ebene.
Diese klare Abgrenzung zwischen strategischer Verantwortung des CFOs und der operativen Steuerung durch die kaufmännische Leitung ermöglicht es mir, in beiden Bereichen effizient zu arbeiten und sicherzustellen, dass alle Unternehmensprozesse optimal aufeinander abgestimmt sind.
Ich kenne beide Positionen und lasse mich so in Ihrer Organisation einsetzen, wie Sie es benötigen. In jedem Fall verstehe ich die Anforderungen des jeweils anderen und sorge in jedem Einsatz für maximale Ergebnisse.
Mit Weitsicht und Expertise auf beiden Ebenen
Umfassende Expertise als CFO und kaufmännischer Leiter
Durch meine langjährige Erfahrung sowohl als CFO und kaufmännischer Leiter, aber auch als Finance Director/Manager, profitieren Sie von einer ganzheitlichen Lösung, die strategische und operative Kompetenzen vereint. Ich bringe die Weitsicht eines CFOs oder kaufmännischen Geschäftsführers und die operative Stärke eines kaufmännischen Leiters mit, um Ihre Finanz- und Unternehmensprozesse effizient zu gestalten.
- Strategische Weitsicht: Durch meine Erfahrung als CFO übernehme ich die langfristige Planung und sichere finanzielle Stabilität.
- Operative Effizienz: Als kaufmännischer Leiter sorge ich dafür, dass alle Prozesse im Tagesgeschäft reibungslos laufen und optimal aufeinander abgestimmt sind.
- Teamführung auf Augenhöhe: Ich motiviere und fördere Ihr Team durch partnerschaftliche Zusammenarbeit, um ein starkes und effektives Arbeitsumfeld zu schaffen.
- Flexibilität und Schnelligkeit: Ob in Krisenzeiten oder bei Wachstumsphasen – ich stehe Ihnen kurzfristig und flexibel zur Seite. Egal in welcher Rolle.
Sie sind neugierig geworden oder haben Fragen?
Schreiben Sie mir eine E-Mail oder rufen Sie mich einfach an. Ich bin für Sie da. Ich freue mich darauf, Sie und Ihre Herausforderungen kennenzulernen. Gemeinsam finden wir maßgeschneiderte Lösungen.
Ihr Florian Haß
oder
Mit mir als Interim CFO oder kaufmännischem Leiter
profitieren Sie von mehreren Vorteilen:
Schnelle Einsatzbereitschaft
Ich bin kurzfristig verfügbar und sofort handlungsfähig, um in kritischen Zeiten die Führung zu übernehmen. IT affin und nahbar bin ich sofort präsent und schließe die Lücke in Ihrem Finanzbereich.
Umfassende Expertise
Als Finanzexperte mit umfangreicher operativer Erfahrung in allen kaufmännischen Funktionen kann ich sowohl strategische als auch operative Aufgaben vereinen und zielgerichtet umsetzen.
Ergebnisorientierte Arbeit
Mein Ziel ist es, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen, die Ihr Unternehmen langfristig stabilisieren und zum Erfolg führen. Sie definieren die Rolle und das Aufgabenpaket – ich setze um.
Motivation und Teamführung
Ich stehe für partnerschaftliche Zusammenarbeit auf allen Ebenen und motiviere und unterstütze Ihr Finanzteam, um ein produktives und vertrauensvolles Arbeitsumfeld zu schaffen.
